د نیکي په وینا، انټل پلان لري چې ۱۵۰۰۰ کسان له دندو ګوښه کړي. دا وروسته له هغه راځي چې شرکت د پنجشنبې په ورځ د دویمې ربعې په ګټه کې د کال په پرتله ۸۵٪ کمښت راپور ورکړ. یوازې دوه ورځې وړاندې، سیالي شرکت AMD د AI چپسونو د قوي پلور له امله حیرانونکي فعالیت اعلان کړ.
د مصنوعي ذهانت د چپسونو په سختې سیالۍ کې، انټیل د AMD او Nvidia څخه مخ په زیاتیدونکي سختې سیالۍ سره مخ دی. انټیل د راتلونکي نسل چپسونو پراختیا ګړندۍ کړې او د خپلو تولیدي فابریکو په جوړولو یې لګښتونه زیات کړي دي، چې په خپلو ګټو یې فشار راوړی دی.
د جون په ۲۹مه پای ته رسیدونکو دریو میاشتو لپاره، انټل د ۱۲.۸ ملیارد ډالرو عاید راپور ورکړ، چې د تیر کال په پرتله ۱٪ کمښت دی. خالص عاید ۸۵٪ راټیټ شو او ۸۳۰ ملیون ډالرو ته ورسید. برعکس، AMD د سه شنبې په ورځ په عاید کې ۹٪ زیاتوالی ۵.۸ ملیارد ډالرو ته ورسید. خالص عاید ۱۹٪ زیات شو او ۱.۱ ملیارد ډالرو ته ورسید، چې د AI ډیټا سینټر چپسونو قوي پلور له امله رامینځته شو.
د پنجشنبې په ورځ د سوداګرۍ وروسته ساعتونو کې، د انټیل د ونډو بیه د ورځې د پای نرخ څخه 20٪ راټیټه شوه، پداسې حال کې چې AMD او Nvidia یو څه زیاتوالی ولید.
د انټیل اجرایوي رییس پیټ ګیلسنجر په یوه مطبوعاتي اعلامیه کې وویل، "که څه هم موږ د محصول او پروسې ټیکنالوژۍ مهم پړاوونه ترلاسه کړل، په دویمه ربع کې زموږ مالي فعالیت مایوسه کونکی و." د مالي چارو رییس جورج ډیوس د ربع نرمښت "زموږ د مصنوعي ذهانت کمپیوټر محصولاتو کې ګړندی وده، د غیر اصلي سوداګرۍ سره تړلي له تمې څخه لوړ لګښتونه، او د کم کارول شوي ظرفیت اغیزې" ته منسوب کړ.
لکه څنګه چې Nvidia د AI چپ په ډګر کې خپل مخکښ مقام نور هم پیاوړی کوي، AMD او Intel د دوهم مقام لپاره سیالي کوي او د AI ملاتړ شوي کمپیوټرونو باندې شرط لګوي. په هرصورت، په وروستیو ربعو کې د AMD د پلور وده خورا پیاوړې وه.
له همدې امله، انټیل موخه لري چې تر ۲۰۲۵ پورې د ۱۰ ملیارد ډالرو لګښت سپمولو پلان له لارې "موثریت او د بازار سیالي ښه کړي"، چې پکې شاوخوا ۱۵،۰۰۰ کسان له دندو ګوښه کول شامل دي، چې د دې د ټول کاري ځواک ۱۵٪ جوړوي.
ګیلسنجر د پنجشنبې په ورځ کارمندانو ته په یوه بیان کې تشریح کړه: "زموږ عواید لکه څنګه چې تمه کیده وده نه ده کړې - موږ د مصنوعي ذهانت په څیر قوي رجحاناتو څخه په بشپړه توګه ګټه نه ده پورته کړې."
هغه ادامه ورکړه: "زموږ لګښتونه ډېر لوړ دي، او زموږ د ګټې حاشیه ډېره ټیټه ده." "موږ باید د دې دوو مسلو د حل لپاره زړور ګامونه پورته کړو - په ځانګړې توګه زموږ د مالي فعالیت او د ۲۰۲۴ کال د دویمې نیمایي لپاره د لید په پام کې نیولو سره، کوم چې د پخوا په پرتله ډیر ننګونکی دی."
د انټیل اجرایوي رییس پیټ ګیلسنجر د شرکت د راتلونکي پړاو د بدلون پلان په اړه کارمندانو ته وینا وکړه.
د اګست په لومړۍ نیټه، د ۲۰۲۴ کال لپاره د انټیل د دوهمې ربعې مالي راپور له اعلان وروسته، اجرایوي رییس پیټ ګیلسنجر کارمندانو ته لاندې خبرتیا واستوله:
ټیم،
موږ د ټولو شرکتونو غونډه نن ورځې ته لیږدوو، د عایداتو غوښتنې وروسته، چیرې چې موږ به د لګښتونو کمولو لپاره د پام وړ اقدامات اعلان کړو. موږ پلان لرو چې تر 2025 پورې د لګښتونو کمولو کې 10 ملیارد ډالر سپما ترلاسه کړو، په شمول د نږدې 15,000 خلکو ګوښه کول، چې زموږ د ټول کاري ځواک 15٪ جوړوي. د دې اقداماتو ډیری برخه به د دې کال تر پایه پورې بشپړه شي.
زما لپاره، دا دردناک خبر دی. زه پوهیږم چې دا به ستاسو ټولو لپاره نور هم ستونزمن وي. نن ورځ د انټیل لپاره یوه ډیره ننګونکې ورځ ده ځکه چې موږ د شرکت په تاریخ کې د ځینو خورا مهمو بدلونونو څخه تیر یو. کله چې موږ په څو ساعتونو کې سره ګورو، زه به د دې په اړه وغږیږم چې ولې موږ دا کار کوو او تاسو په راتلونکو اونیو کې څه تمه کولی شئ. مګر له دې دمخه، زه غواړم خپل نظرونه شریک کړم.
په اصل کې، موږ باید خپل لګښت جوړښت د نوي عملیاتي ماډلونو سره تنظیم کړو او په بنسټیز ډول هغه لاره بدله کړو چې موږ یې کار کوو. زموږ عواید د تمې سره سم وده نه ده کړې، او موږ د مصنوعي ذهانت په څیر قوي رجحاناتو څخه په بشپړه توګه ګټه نه ده پورته کړې. زموږ لګښتونه ډیر لوړ دي، او زموږ د ګټې حاشیه ډیره ټیټه ده. موږ اړتیا لرو چې د دې دوو مسلو د حل لپاره زړور ګامونه پورته کړو - په ځانګړي توګه زموږ د مالي فعالیت او د 2024 د دویمې نیمایي لپاره لید په پام کې نیولو سره، کوم چې د پخوا په پرتله ډیر ننګونکی دی.
دا پریکړې زما لپاره په شخصي توګه یوه لویه ننګونه وه، او دا زما په مسلک کې ترټولو ستونزمن کار دی. زه تاسو ته ډاډ درکوم چې په راتلونکو اونیو او میاشتو کې به موږ د صداقت، شفافیت او درناوي کلتور ته لومړیتوب ورکړو.
راتلونکې اونۍ، موږ به په ټول شرکت کې د وړ کارمندانو لپاره د تقاعد یو پرمختللی پلان اعلان کړو او په پراخه کچه د رضاکارانه جلا کیدو پروګرام وړاندې کړو. زه باور لرم چې موږ دا بدلونونه څنګه پلي کوو د بدلونونو په څیر مهم دي، او موږ به په ټوله پروسه کې د انټیل ارزښتونه وساتو.
مهم لومړیتوبونه
هغه اقدامات چې موږ یې کوو، انټیل به یو کم وزنه، ساده او ډیر چټک شرکت جوړ کړي. اجازه راکړئ چې زموږ د تمرکز مهمې برخې روښانه کړم:
د عملیاتي لګښتونو کمول: موږ به په ټول شرکت کې عملیاتي او لګښت موثریت ته وده ورکړو، په شمول د پورته ذکر شوي لګښت سپما او د کاري ځواک کمښت.
زموږ د محصول پورټ فولیو ساده کول: موږ به پدې میاشت کې د خپل سوداګرۍ ساده کولو لپاره اقدامات بشپړ کړو. هر سوداګریز واحد د خپل محصول پورټ فولیو بیاکتنه ترسره کوي او د کمزورو محصولاتو پیژندل کیږي. موږ به د سافټویر کلیدي شتمنۍ هم زموږ د سوداګرۍ واحدونو کې مدغم کړو ترڅو د سیسټم پر بنسټ حلونو ته بدلون ګړندی کړو. موږ به خپل تمرکز په لږو او ډیرو اغیزمنو پروژو محدود کړو.
د پیچلتیا له منځه وړل: موږ به پرتونه کم کړو، د مسؤلیتونو یو له بل سره تړلي کارونه به له منځه یوسو، غیر ضروري کار به ودروو، او د مالکیت او حساب ورکولو کلتور به وده ورکړو. د مثال په توګه، موږ به د پیرودونکو بریالیتوب څانګه د پلور، بازار موندنې او مخابراتو کې مدغم کړو ترڅو زموږ بازار ته د تګ پروسه ساده کړو.
د پانګې او نورو لګښتونو کمول: زموږ د تاریخي څلور کلن پنځه نوډ سړک نقشې بشپړیدو سره، موږ به ټولې فعالې پروژې او شتمنۍ بیاکتنه وکړو ترڅو خپل تمرکز د پانګې موثریت او نورمال شوي لګښتونو کچې ته واړوو. دا به زموږ د 2024 پانګې لګښتونو کې د 20٪ څخه ډیر کمښت لامل شي، او موږ پلان لرو چې د غیر متغیر پلور لګښتونه تر 2025 پورې نږدې 1 ملیارد ډالرو پورې کم کړو.
د ونډې د ورکړې ځنډول: د راتلونکې ربعې څخه، موږ به د سوداګرۍ پانګونې ته لومړیتوب ورکولو او د لا زیاتې دوامداره ګټې ترلاسه کولو لپاره د ونډې ورکړې وځنډوو.
د ودې پانګونې ساتل: زموږ د IDM 2.0 ستراتیژي بدله نه ده. زموږ د نوښت انجن د بیارغونې هڅې وروسته، موږ به د پروسې ټیکنالوژۍ او اصلي محصول مشرتابه کې پانګونې ته دوام ورکړو.
راتلونکې
زه تصور نه کوم چې راتلونکې لاره به اسانه وي. او نه هم تاسو باید. نن ورځ زموږ د ټولو لپاره یوه سخته ورځ ده، او نورې سختې ورځې به هم په مخکې وي. مګر د ننګونو سره سره، موږ د خپل پرمختګ د ټینګولو او د ودې د نوي دور د پیل لپاره اړین بدلونونه راوړو.
لکه څنګه چې موږ په دې سفر پیل کوو، موږ باید هوښیار پاتې شو، پدې پوهیږو چې انټیل هغه ځای دی چیرې چې لوی نظرونه زیږیدلي او د امکان ځواک کولی شي د وضعیت څخه تیر شي. بالاخره، زموږ ماموریت دا دی چې داسې ټیکنالوژي رامینځته کړو چې نړۍ بدله کړي او په سیارې کې د هرچا ژوند ښه کړي. موږ هڅه کوو چې دا نظریات په نړۍ کې د بل هر شرکت په پرتله ډیر جذب کړو.
د دې ماموریت د ترسره کولو لپاره، موږ باید د خپل IDM 2.0 ستراتیژۍ پرمخ وړلو ته دوام ورکړو، کوم چې بدل شوی نه دی: د پروسې ټیکنالوژۍ مشرتابه بیا رامینځته کول؛ په متحده ایالاتو او اروپايي اتحادیه کې د پراخو تولیدي وړتیاو له لارې په لویه کچه، په نړیواله کچه انعطاف منونکي اکمالاتي زنځیرونو کې پانګونه کول؛ د داخلي او بهرنیو پیرودونکو لپاره د نړۍ په کچه، عصري فاونډري کیدل؛ د محصول پورټ فولیو مشرتابه بیا رغونه؛ او هر اړخیز AI ترلاسه کول.
په تیرو څو کلونو کې، موږ یو دوامداره نوښت انجن بیا جوړ کړی دی، کوم چې اوس په لویه کچه په ځای او فعال دی. اوس د دې وخت دی چې د خپل فعالیت ودې لپاره د دوامداره مالي انجن جوړولو باندې تمرکز وکړو. موږ باید اجراات ښه کړو، د بازار نوي واقعیتونو سره تطابق وکړو، او په ډیر چټک ډول کار وکړو. دا هغه روحیه ده چې موږ پکې اقدام کوو - موږ پوهیږو چې هغه انتخابونه چې موږ یې نن کوو، که څه هم ستونزمن دي، زموږ د پیرودونکو خدمت کولو او په راتلونکو کلونو کې زموږ سوداګرۍ ته وده ورکولو وړتیا به لوړه کړي.
لکه څنګه چې موږ په خپل سفر کې بل ګام پورته کوو، راځئ چې دا هیر نکړو چې هغه څه چې موږ یې کوو هیڅکله د اوس په پرتله ډیر مهم نه وو. نړۍ به په زیاتیدونکي توګه د فعالیت لپاره په سیلیکون تکیه وکړي - یو روغ، متحرک انټیل ته اړتیا ده. له همدې امله هغه کار چې موږ یې کوو خورا مهم دی. موږ نه یوازې یو لوی شرکت بیا جوړوو، بلکې د ټیکنالوژۍ او تولید وړتیاوې هم رامینځته کوو چې د راتلونکو لسیزو لپاره به نړۍ بیا شکل ورکړي. دا هغه څه دي چې موږ باید هیڅکله د خپلو اهدافو په تعقیب کې له لاسه ورنکړو.
موږ به په څو ساعتونو کې بحث ته دوام ورکړو. مهرباني وکړئ خپلې پوښتنې راولیږئ ترڅو موږ وکولی شو د راتلونکي په اړه خلاص او صادقانه بحث وکړو.
د پوسټ وخت: اګست-۱۲-۲۰۲۴