د نیکیکي په وینا، د IOTL پلانونه چې 15،000 وګړي وساتي. دا هغه وخت راځي کله چې شرکت د پنجشنبې په ورځ د دوهم ځلنې ګټې په کال کې 85 of کلن کمیټ راپور ورکړی. یوازې دوه ورځې وړاندې، سیالي AMD د الي چپس پیاوړي پلور لخوا چلول اعلان اعلان کړ.
د Ai چپسونو سختې سیالۍ کې، IML مخ د امد او NVIDIA څخه ډیر زیات سیالي لري. د انیلیل د راتلونکي نسل چوپونو پراختیا ګړندی کړی او د خپل تولید نباتاتو جوړولو باندې مصرف یې زیات کړی، فشار یې په خپلو ګټو کې فشار راوړي.
د 16 میاشتو پای ته رسیدو لپاره، د 2012.8 ملیارد ډالرو راپور ورکړل شوی، یو 1٪ کلن کمیدل. خالص عاید له 85٪ څخه تر 830 ملیون ډالرو پورې وویشئ. په مقابل کې، AMD د سه شنبې په ورځ 5.8 ملیارد ډالرو ته د عاید٪ سلنه زیاتوالی راپور ورکړ. د خالص عاید له 19٪ څخه تر 1.1 ملیارد ډالرو ډیر شوی، د AI ډیټا مرکز مرکز چپونو قوي پلور لخوا پرمخ وړل کیږي.
د پنجشنبه په ورځ د دوه ساعتونو سوداګرۍ کې، د INTL سټاک قیمت د ورځې د بند قیمت څخه 20٪ کم شو، پداسې حال کې چې AMD او NVIDIA لږ زیاتوالی وموند.
د انټیل سيکو پیټ جیلینګر وویل، "پداسې حال کې چې موږ د کلیدي محصول او پروسې مهم پړاو لاسته راوړو، زموږ مالي فعالیت کې مایوسه کول وو." د مالي افسر جورج ډیویس د دې ربع ډیوس نرمۍ ته د "غیر اصلي سوداګرۍ، او د اړمنو ظرفیت اغیزې ته منسوب دي."
لکه څنګه چې NVIDIA نور د AMD او INTL کې د دوهم مقام لپاره لیوني موقعیت ته کلکه کلکه کلکه کوي او د سي ایډ په مالي چارو کې شرط لري. په هرصورت، په وروستي برخو کې د AMD د پلور وده خورا پیاوړې ده.
له همدې امله، د عکس العمل د 2025 پورې د 10 ملیارد ډالرو سپما سیسټم له لارې د نږدې 15،000 خلکو په وسیله، په شمول د 10 ملیارد ډالرو سپمولو پلان له لارې، په شمول د دې ټول کاري ځواک 15 for لپاره محاسبه کوي.
"زموږ عاید د تمه کیدلو په توګه وده نه ده کړې - موږ د قوي رجحاناتو څخه په بشپړ ډول ګټه نه لرو لکه ai،" جیلنګر د پنجشنبې په ورځ کارمندانو ته تشریح کړې.
هغه دوام ورکړ: "زموږ لګښتونه خورا لوړ دي، او زموږ د ګټې حرګین ډیر ټیټ دي." "موږ اړتیا لرو چې د دې دوه مسلې په نښه کولو لپاره د زړور عمل وکړو - په ځانګړي توګه زموږ مالي فعالیت ته پام وکړو او د 2024 د دوه24 کال لپاره لید چې د تیرو تمه په پرتله خورا ننګونکی دی."
د انټیل سيکو پی پی پی جلسنګر د شرکت د راتلونکي مرحلې بدلون پلان په اړه کارمندانو ته وینا وړاندې کړه.
د اګست په 1، 2024، د 2024 کال د اینټل دوهم ربع عامه راپور اعلان وروسته، CEO pat جیلشنجر کارمندانو ته لاندې خبرتیا لیږلې:
ډله،
موږ نن - شرکت غونډې نن ورځ د عایداتو تلیفون په تعقیب کوو، چیرې چې موږ به د پام وړ لګښت کمولو اقدامات وکړو. موږ پلان لرو چې 2025 لخوا 10 ملیارد ډالرو په ناروغۍ سپمولو لاسته راوړو، په شمول چې شاوخوا 15،000 people people people people people people people people people people people people people people people people people people people people people people people people people people people people تنو ته ورسوي. د دې ډیری اقداماتو ډیری به د دې کال تر پایه بشپړ شي.
زما لپاره، دا دردناک خبرونه دي. زه پوهیږم چې دا به ستاسو ټولو لپاره خورا ستونزمن وي. نن ورځ د ITLL لپاره خورا ننګونې ورځ ده لکه څنګه چې موږ د شرکت په تاریخ کې یو شمیر خورا مهم بدلون لرونکې لاندې یو. کله چې موږ په څو ساعتونو کې سره ووینو، زه به پدې اړه وغږیږم چې ولې موږ دا کار کوو او هغه څه چې تاسو په راتلونکو اونیو کې تمه کوئ. مګر مخکې لدې، زه غواړم خپل نظرونه شریک کړم.
په اصل کې، موږ باید د نوي عملیاتي ماډلونو سره زموږ د لګښت جوړښت ساتو. زموږ عاید د تمې په توګه وده ونه کړې، او موږ د قوي رجحاناتو څخه په بشپړ ډول ګټه نه لرو لکه آی. زموږ لګښتونه خورا لوړ دي، او زموږ د ګټې نښه خورا ټیټ دي. موږ اړتیا لرو چې د دې دوه مسلو په نښه کولو لپاره زړور عمل وکړو - په ځانګړي توګه زموږ مالي فعالیت ته پام وکړو او د 2024 د دوه24 کال لپاره لید چې له تیرو څخه په پرتله خورا ننګونکي دی.
دا پریکړې زما لپاره په شخصي توګه زما لپاره یو ستره ننګونه وه، او دا ترټولو ستونزمن شی دی چې ما په خپل مسلک کې کړی دی. زه تاسو ته ډاډ درکوم چې په راتلونکو اونیو او میاشتو کې به موږ د ایماندارۍ، شفافیت او درناوي فرهنګ ته لومړیتوب ورکړو.
بله اونۍ، موږ به د شرکت په برخه کې وړ کارمندانو لپاره د تقاعد شوي متبیل کولو پلان اعلان کړو او په پراخه کچه د داوطلبۍ وړاندیز وکړو. زه باور لرم چې څنګه موږ څنګه پلي کوو دا بدلونونه څنګه دي لکه څنګه چې پخپله بدلوي، او موږ به د پروسې په اوږدو کې د انولټ ارزښتونه په پام کې ونیسو.
کلیدي لومړیتوبونه
هغه عمل چې موږ یې اخلو هغه فعالیتونه چې یو خاني، ساده، او نور کرهنیز شرکت سره متحد کړي. اجازه راکړئ د خپلې تمرکز کلیدي برخې روښانه کړم:
د عملیاتي لګښتونو کمول: موږ به په ټول شرکت کې د عملیاتي او لګښت موثریت موټر چلوو، پشمول د پورته ذکر شوي قیمت سپمونې او کاري ځواک کمول.
زموږ د محصول پورټ فولیو ساده کول: موږ به پدې میاشت کې زموږ د سوداګرۍ ساده کولو لپاره اقدامات بشپړ کړو. د هر سوداګرۍ واحد د خپل محصول پورفولیو بیاکتنه ترسره کوي او د کمزورې محصولاتو پیژندل. موږ به د سیستم پر اساس حلونو ته د بدلون ګړندي کولو لپاره زموږ د سوداګرۍ واحدونو ته د کلیدي سافټویر کلیدي پانګوونه هم مدغم کړو. موږ به خپل تمرکز په لږ او ډیرو اغیزمنو پروژو باندې محدود کړو.
د پیچلتیا له مینځه وړل: موږ به پرتونه راټیټ کړو، د ساتنې مسؤلیتونه له مینځه یوسو، غیر لازمي کار ودروئ، او د ملکیت او حساب ورکونې فرهنګ پیاوړی کړئ. د مثال په توګه، موږ به د پیرودونکي بریا څانګې په پلور، بازارموندنې، او اړیکو کې ادغام کړي ترڅو زموږ د بازار تر بازار پروسې اسانه کړي.
د پانګوونې او نورو لګښتونو کمول: زموږ د تاریخي څلور کلن پنځه کلن سړک نقشه سره، موږ به ټولې فعالې پروژې او شتمني بیا د پلازمینې وړتیا ته واستوي. دا به زموږ د 2024 سرمایه لګښتونو کې د 20 څخه ډیر کمولو پایله ولري، او موږ پلان لرو چې د 2025 لخوا شاوخوا $ 1 ملیارد ډالرو لخوا د توزیع پلور لګښتونه کم کړي.
د تقسیم تادیاتو ځنډول: په راتلونکي ربع کې به موږ د سوداګرۍ پانګوونې لومړیتوب ورکولو او لا زیاتو دوامداره ګټه ترلاسه کولو لپاره د تفرند تادیات ګډوډ کړو.
د ودې پانګونې ساتل: زموږ IDEM 2.0 ستراتیژي اسانتیا نه ده. زموږ د ابتکار انجن د بیارغونې هڅه وروسته، موږ به د ټیکنالوژۍ او اصلي محصولاتو مشرتابه کې پانګوونې ته پاملرنه وکړو.
راتلونکی
زه تصور نه کوم چې سړک به اسانه وي. او نه هم باید نن ورځ زموږ لپاره یوه ستونزمنه ورځ ده، او تر دې دمه به ډیرې سختې ورځې شتون ولري. مګر د ننګونو سره سره، موږ د پرمختګ نوي ودې کې زموږ د پرمختګ او عشر په یو نوی دور کې د خپل پرمختګ او عشر د ټینګولو لپاره اړین بدلونونه رامینځته کوو.
لکه څنګه چې موږ پدې سفر کې ګل کوو، موږ باید لیواله پاتې شو، پدې پوه شو چې انټرل یو داسې ځای دی چیرې چې لوی نظرونه زیږیدلي وي او د امکان ځواک کولی شي وضعیت له مینځه ویسي. له ټولو وروسته، زموږ ماموریت د ټیکنالوژۍ رامینځته کول دي چې نړۍ بدلوي او په سیار کې د هر چا ژوند ښه کوي. موږ هڅه کوو چې دا اډیالونه په نړۍ کې د کوم بل شرکت په پرتله ډیر نظریات و.
د دې ماموریت د ترسره کولو لپاره، موږ باید زموږ د IDM 2.0 ستراتیژۍ پرمخ وړلو ته دوام ورکړو، کوم چې پاتې کیږي: د پروسې ټیکنالوژۍ مشرتابه رامینځته کول؛ په لویه کچه، په نړیواله کچه د تحویلي زنځیرونو لړۍ د متحده ایالاتو او اروپايي اتحادیې له پراختیا وړتیاو له لارې؛ د نړۍ - ټولګي کیدو لپاره د نړۍ په کچه رامینځته کیږي، د قطع کونکي قطع کونکي ساحه د داخلي او بهرنیو پیرودونکو لپاره؛ د محصول پورټلیو مشرتابه بیا جوړول؛ او د UBIVثیس AI ترلاسه کول.
په تیرو څو کلونو کې، موږ دوامداره د بدعت یو د انجن د مجرم یو جوړ کړی، کوم چې اوس په لویه کچه ځای په ځای او عملی دی. اوس وخت دی چې زموږ د فعالیت ودې لپاره د دوامدار مالي انجن جوړولو باندې تمرکز وکړي. موږ باید د اعدام ښه کړو، او د نوي بازار واقعیتونو، او په ډیر بدنام ډول به عملي کړو. دا هغه روح دی چې موږ پکې عمل کوو - موږ پوهیږو چې هغه انتخابونه چې موږ نن یې کوو، که څه هم ستونزمن چې راشي د پیرودونکو خدماتو ته زموږ د سوداګرۍ وړتیا ته وده ورکړي.
لکه څنګه چې موږ زموږ په سفر کې بل ګام اخیستو لپاره، موږ پریږدم چې دا هغه څه چې موږ یې کوو هیڅکله له دې څخه خورا مهم ندي. نړۍ به په پراخه کچه په سیلیکون باندې تکیه وکړي - سالم، متحرک انټیل ته اړتیا ده. له همدې امله هغه کار چې موږ یې کوو خورا مهم دی. موږ یوازې یو عالي شرکت نه ګرځو، بلکه د ټیکنالوژۍ او تولید ظرفیتونه هم رامینځته کوو چې د لسیزو لپاره به نړۍ ته راشي. دا یو څه دی چې موږ یې هیڅکله د خپلو اهدافو په تعقیب ستاسو سترګې له لاسه نه ورکوو.
موږ به په څو ساعتونو کې خبرو ته دوام ورکړو. مهرباني وکړئ خپلې پوښتنې راوړئ ترڅو موږ وکولی شو آزاد او صادق بحث وکړو چې د هغه څه په اړه یو خلاص او صادق بحث کولی شو چې راتلونکی یې پیښیږي.
د پوسټ وخت: اګست-12-2024